Văn hóa đa dạng, bình đẳng và hòa nhập (DEI) đã trở thành một tiêu chuẩn mới trong môi trường kinh doanh hiện đại. Nhiều doanh nghiệp đã cam kết mạnh mẽ xây dựng một môi trường làm việc Đa dạng, Bình đẳng và Hòa nhập (DEI), nhưng gần đây, DEI đang đối mặt với những thách thức mới, khiến các doanh nghiệp phải xem xét lại cách tiếp cận của mình.
Những thách thức mới
Sự mệt mỏi với DEI: Sau những nỗ lực mạnh mẽ, nhiều doanh nghiệp đang đối mặt với sự mệt mỏi với DEI. Dù đã đầu tư nhiều nguồn lực, tiến độ vẫn chậm, và những nỗ lực này đôi khi phản tác dụng và gây chia rẽ.
Sự thay đổi trong bối cảnh: Cách tiếp cận DEI hiệu quả trong các năm trước có thể không còn phù hợp trong bối cảnh hiện tại. Các doanh nghiệp cần chuyển từ các sáng kiến DEI riêng lẻ sang việc tích hợp DEI vào văn hóa tổ chức.
Đòi hỏi cần thay đổi tư duy: Thay vì xem DEI như một mục tiêu cuối cùng, các doanh nghiệp cần xem nó như một phương tiện để đạt được mục tiêu kinh doanh. Tập trung vào việc tạo ra một môi trường làm việc nơi mọi người cảm thấy được tôn trọng và có thể đóng góp tối đa cho thành công của doanh nghiệp.
Giải quyết định kiến một cách hiệu quả: Thay vì tập trung vào việc giải quyết định kiến một cách công khai, các doanh nghiệp nên tập trung vào việc thúc đẩy các giá trị chung và tạo ra một môi trường làm việc nơi mọi người cảm thấy được tôn trọng và có thể đóng góp tối đa cho thành công của doanh nghiệp.
Thay đổi vai trò của ERG: Các nhóm tài nguyên nhân viên – các nhóm nhân viên có cùng nhân dạng (ERG) cần được tích hợp và làm việc cùng nhau để tạo ra một cảm giác thuộc về chung. Chúng cần có mục tiêu rõ ràng và chịu trách nhiệm về hiệu quả. Thay vì xem ERG như một phần phụ của doanh nghiệp, hãy xem chúng là nhóm tài nguyên kinh doanh, nhằm mục đích thúc đẩy đa dạng và hòa nhập như một phương tiện để giải quyết các thách thức kinh doanh.
Tập trung vào hành vi: Thay vì chỉ tập trung vào các tuyên bố và cử chỉ bên ngoài, các doanh nghiệp cần tập trung vào việc thay đổi hành vi của nhân viên. MindGym đưa ra bốn hành vi nền tảng dựa trên bằng chứng để thúc đẩy hòa nhập và thuộc về:
- Đánh giá sự đa dạng: Sự khác biệt là vô hạn, nhưng không phải tất cả sự khác biệt đều bằng nhau.
- Phán xét khôn ngoan: Nhận biết những mánh khóe mà tâm trí chúng ta chơi và vượt qua chúng.
- Cấm và tha thứ: Phân biệt giữa hành vi không thể chấp nhận được và lỗi lầm có thể tha thứ.
- Chủ động: Không có xấu hay tốt. Tất cả chúng ta đều có trách nhiệm xây dựng sự thuộc về và đưa hòa nhập vào dòng chảy công việc hàng ngày.
Kết luận:
Thay đổi cách tiếp cận DEI là điều cần thiết để đạt được kết quả mong muốn. Các doanh nghiệp cần chuyển từ sáng kiến sang tích hợp, tập trung vào văn hóa nội bộ và sử dụng bốn nền tảng của DEI để tạo ra một môi trường làm việc hòa nhập và thuộc về.
Để hỗ trợ doanh nghiệp trong hành trình chuyển đổi này, Việt Hội Nhập cung cấp dịch vụ DEI Solutions, bao gồm:
- Đánh giá và tư vấn DEI: Xác định điểm mạnh, điểm yếu và cơ hội cải thiện DEI trong doanh nghiệp.
- Phát triển chiến lược DEI: Xây dựng chiến lược DEI phù hợp với văn hóa và mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp.
- Đào tạo và phát triển DEI: Nâng cao nhận thức và kỹ năng DEI cho nhân viên ở mọi cấp bậc.
- Xây dựng và quản lý ERG: Hỗ trợ doanh nghiệp trong việc xây dựng và quản lý ERG hiệu quả.
Hãy liên hệ với Việt Hội Nhập ngay hôm nay để tìm hiểu thêm về dịch vụ DEI Solutions và bắt đầu hành trình xây dựng một môi trường làm việc Đa dạng, Bình đẳng và Hòa nhập cho doanh nghiệp của bạn.
Nguồn: Việt Hội Nhập tổng hợp